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新規事業としての放課後等デイサービス（6）
新規事業を事業会社で考える場合、業界内や隣接する業界、水平垂直の事業展開に限って考えることがありますが、人材の面で言えば、確かに有利である反面、必須ではないこと…
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新規事業としての放課後等デイサービス（5）
放課後等デイサービス事業の選択は、社内の人材活用としての意味はあるのでしょうか。全く新しい事業への参入は、社内の人的資源を含む資源の活用ができず、リスクが大…
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新規事業としての放課後等デイサービス事業（4）
新規事業を経営課題の解決のための手段として選択する。新規事業の選択の基準の一つは、現在、社内にある資源（人的資源を含める）を活用できるものがよい。そのた…
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新規事業としての放課後等デイサービス事業（3）
新規事業を必要とする企業の多くは、現実問題として、何らかの経営上の課題への対応を迫られているはずです。 市場の縮小で、将来にわたり今の事業規模が維持でき…
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新規事業としての放課後等デイサービス事業（2）
新規事業に何を選択するかは、事業会社にとって、容易な選択ではありません。私は、手元資金に余裕がある中でも、その選択には難儀しました。すでに事業を行っ…
