放課後デイの人事・組織

放課後デイの人事・組織

新規事業としての放課後等デイサービス(5)

放課後等デイサービス事業の選択は、社内の人材活用としての意味はあるのでしょうか。
全く新しい事業への参入は、社内の人的資源を含む資源の活用ができず、リスクが大きいと考えられないでしょうか。

社内の人材に蓄えられたノウハウには少なくとも2つの種類のものがあるはずです。

1つは、まさに社内の人材として、業界や社内で活用できるノウハウ。

たとえば、業界の慣行、競合する他社情報、場合によっては他社に担当者やバイヤーについての情報などの業界情報。また、社内においては、意思決定プロセスや社内の人脈に精通することであったり、製造ラインのオペレーションを習熟していること、顧客情報など様々なものがあります。

社内の人材に蓄えられた2つめのノウハウは、一般的にビジネスマン・ビジネスウーマンとしてのものです。

これらのスキルやノウハウがあるので、転職が可能になります。
転職する場合、業界内に留まる必要がないのは、このビジネスマンとしての基礎というべきスキルが養われているからこそです。

そして、人材は、同時に、社会の構成員の一人として、家族の一員としても成長し、成熟していきます。

 

人材の面で見れば、新規事業を業界内や隣接する業界、水平垂直の事業展開に限って考えることは、たしかに有利なことがある反面、必須でないことも理解できます。

ピックアップ記事

  1. FAQを設置しました。
  2. 平成27年度障害福祉サービス等報酬改定の概要
  3. 新規事業としての放課後等デイサービス(10)
  4. 放課後等デイサービスの時間割
  5. 放課後デイの設備投資

関連記事

  1. 放課後デイの人事・組織

    放課後デイの人事・組織

    児童発達支援管理責任者に求めるべき資質

    福祉関連の事業に、これまで縁のなかった方が、放課後デイの開業を目指…

  2. 放課後デイの人事・組織

    放課後デイの人事・組織

    児童発達支援管理責任者の採用

    児童発達支援管理責任者について、これまで何度か記事を書いてきていま…

  3. 放課後デイの人事・組織

    放課後デイの人事・組織

    児童発達支援管理責任者(4)

    既存の児童デイサービスは、すでに子どもたちとともに多くのj時間を過ごす…

  4. 放課後デイの人事・組織

    放課後デイの人事・組織

    児童発達支援管理責任者(1)

    放課後等デイサービスの場合、資格者として要件を問われるのは、児童発達支…

  5. 放課後デイの人事・組織

    児童発達支援管理責任者(旧サービス管理責任者)募集要項

    新規開業する放課後等デイサービス(児童デイサービス)にて児童発達支援管…

  6. 放課後デイの人事・組織

    放課後デイの人事・組織

    新規事業における児童発達支援管理責任者の重要性1

    「新規事業としての放課後等デイサービスを考えるときに」という記…

最近の記事

  1. 放課後等デイサービスの制度
  2. 放課後等デイサービスの制度
  3. 放課後デイの開業準備
  4. 放課後デイの人事・組織
  5. 放課後デイの人事・組織
  1. 起業

    起業

    起業したい人、起業しない人
  2. 放課後デイの人事・組織

    放課後デイの人事・組織

    児童発達支援管理責任者に求めるべき資質
  3. 放課後デイの開業準備

    放課後デイの開業準備

    放課後デイの設備投資
  4. 放課後等デイサービスの制度

    放課後等デイサービスの制度

    平成27年度障害福祉サービス等報酬改定の概要
  5. 企業経営

    企業経営

    新規事業としての放課後等デイサービス(10)
PAGE TOP