企業経営

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新規事業としての放課後等デイサービス事業(2)

新規事業に何を選択するかは、事業会社にとって、容易な選択ではありません。
私は、手元資金に余裕がある中でも、その選択には難儀しました。

すでに事業を行っている会社で新規事業を採用する場合、
最も大きな問題は、誰が新規事業の運営にあたるかということではないでしょうか。

多くの会社で新規事業がうまくいかないのは、社内の一線級を投入できないからだとおっしゃる方がいます。
たしかに、そういう側面はあるかもしれません。

本業があってこその新規事業ですから、
多くの場合、本業をないがしろにして新規事業に人・物・カネのすべてを注ぎ込むわけにはいきません。

とくに人...

これが、あらたに起業する場合と、事業会社が新規事業を行う場合の最も大きな違いです。

誰が責任をもって新規事業「プロジェクト」を進めるのか、
また、事業を運営していくのかは、深刻な課題です。

なぜなら、本業がある中で、新しい事業に取り組むことになるからです。

社内の人材として価値の高い人は、今の会社の事業として価値が高いわけです。
容易に、今のポジションから移すことはできません。

また、人の問題は責任者だけに留まりません。

誰が現場の責任者・スタッフとして、日々の業務に当たることができるかも、社内の人材活用という面で、重い課題になります。

むろん、新規で採用すれば解決しますが、それは多くの場合、新規事業を検討する事業会社の実情に即しているとも思えません。

では、どのようにこの新規事業そのものが抱える矛盾の解決を図るべきでしょうか...

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