放課後デイの人事・組織

放課後デイの人事・組織

児童発達支援管理責任者(4)

既存の児童デイサービスは、すでに子どもたちとともに多くのj時間を過ごす中で、多くのものを学んできました。
成長するのは子ども達だけではありません。
児童デイサービスの事業所、スタッフもやはり成長するものなのです。

だからこそ、数年前の児童デイと同じ水準の放課後等デイサービスでは、選択されにくくなっていきます。
比較検討の結果劣後すると判断された放課後等デイサービスに大切なお子さんを預けたいと思う保護者はいないはずです。
開業時に質が劣ると判断された放課後等デイサービスの評判を挽回するのは容易ではなくなります。

まだまだ不足しているとは言え、そういう比較検討にさらされるというのが、これから開業する放課後等デイサービスです。

放課後等デイサービス(児童デイサービス)で、サービスの質を決定するのはスタッフであり、中でも児童発達支援管理責任者です。

その児童発達支援管理責任者が、障碍者分野とは言え、介護の経験しかなく、発達障がいの子どもたちと向き合った経験に乏しければ、放課後等デイサービスで提供できる療育の質は、求められる水準を満たすでしょうか?

私たちが、直営の放課後等デイサービスの開業を決めた背景には、今後、放課後等デイサービスのための人材育成の仕組みが必要になるとの考えがあります。

どのように放課後等デイサービスの質の向上に貢献していくかは、まだまだアイデア段階です。
気になる方は、問い合わせしてください。

結局、放課後等デイサービスの質を決めるのは、児童発達支援管理責任者と指導員です。

経営者は、どのような理念で、どのような児童発達支援管理責任者と指導員を含むスタッフを選ぶかにより放課後等デイサービスを方向付けするだけです。

放課後等デイサービスの開業のためには、児童発達支援管理責任者が必ず必要です。
しかしながら、放課後等デイサービス事業の継続のために本当に必要なのは、単なる資格者に留まらない児童発達支援管理責任者なのです。

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